4 typer av kollegor som du absolut inte kan stå

Det finns en anledning Kontoret var en sådan hitshow. De flesta av oss kan relatera till det dagliga humdrumet på arbetsplatsen som ibland har gjort mer intressant - men också mer försvårande - av de kollegor som du helt enkelt inte vill vara med.

Innan du blir galen eller lämnar ett jobb har du verkligen inte råd att sluta, Dr. Rick Kirschner, talare, kommunikationscoach och författare till Att hantera människor du inte kan stå, förklarar något av beteenden som kan göra människor så svåra att hantera - och hur (diskret) kan de hjälpa dem att ändra sina sätt.

The Pushy Person

Det här är kollegan som är krävande, intolerant, otålig, med tanke på feedback och fast besluten att ha sin väg, säger Kirschner. Eftersom dessa beteenden vanligtvis anses respektlösa är vi ofta i strid med dessa typer av människor.

Den negativa personen

Den här typen av personer har alltid en förklaring till varför din idé inte fungerar, blir arg men kommer inte att kommunicera om varför och gnälla eller till och med tränga. Ofta snedställer deras attityder negativa eftersom de bara vill göra det rätt och undvika misstag. Men, förvånansvärt, "de flesta föredrar att arbeta med människor som är optimistiska, glada och verkar ha någon känsla av syfte," säger

Kirschner.

Den störande och distraherande personen

Oavsett om den här personen har en känslomässig nedsmutsning, ringer höga personliga telefonsamtal eller pratar om saker de inte vet något om, kan han eller hon vara rent motbjudande. Ibland kan den här kollegan till och med komma ut som kontoret mobbar, säger Kirschner. Dessa beteenden är problematiska eftersom de flesta hellre vill arbeta med andra som är vänliga och bara pratar om saker de är välbevandade i, tillägger han.

Den Wishy-Washy personen

Den här typen av medarbetare säger "ja" men misslyckas med att följa upp eller inte kan göra sig skyldiga till i rätt tid. Även om den här personen i allmänhet bara vill komma överens, tycker officemates ofta att detta beteende är irriterande, för “människor skulle hellre arbeta med - eller för - någon som kan bestämma sig istället för att sitta där och vänta på att någon ska ta reda på det, " säger Kirschner.

Så när du har identifierat problemet beteende, hur hanterar du det? Fokusera på tre element, säger Kirschner:

Ändra din tankesätt

"Om du redan har ett flyg- eller kampsvar när du försöker ta itu med någon, kommer det att skapa snubblor för dig," Kirschner säger. "Du är redan i ett stressrespons, så du kommer lätt att provoceras." Istället för att anta att din kollega är stänga av alla dina idéer eftersom de är omtänksamma, läs in i deras beteende - vad orsakar det svaret? "Människor gör dåliga saker av vad de anser vara goda skäl," säger han. Till exempel försöker den påträngande medarbetaren som inte slutar att gnälla bara driva laget framåt (om än ineffektivt).

Upprätta nivå mark

"Vi kallar det blandning," säger Kirschner. ”Blandning handlar om att minska skillnader och skicka signaler om likhet. Ingen kommer att samarbeta med någon som verkar vara emot dem ”Med andra ord, erkänna det goda avsikt och skicka meddelandet att du är på deras sida - att ni båda vill möta kvartalets försäljning mål.

Dirigera om

Nu när du har skapat en viss solidaritet med den kränkande kollegan, ta konversationen där du vill att det ska gå. Ett av de mest effektiva sätten att göra det är att "bryta anslutningen till det du inte vill och skapa en anslutning till vad du vill", säger Kirschner. Berätta för dem att det dåliga beteendet är så till skillnad från dem - och sedan berätta för dem hur du vill att de ska vara, som om de redan är det. Med andra ord, till en önskvärd person, säger du något som: "Det är inte som du! Du är i allmänhet den typ av person som ger ditt ord och följer det. "" Människor - oftare än inte - hoppa till chansen att bli den bättre versionen av sig själva som du har beskrivit, säger Kirschner.