Första chefstips: Hur man är en bra chef för första gången

Nyligen LinkedIn Learning insikter fann det de fem bästa egenskaperna som folk vill ha i en chef är problemlösning, tidshanteringsfärdigheter, beslutsamhet, empati och medkänsla. "När du startar ett nytt jobb finns det en justeringsperiod, och detta gäller särskilt som en första gången chef," säger Browne. "Tänk på dessa drag när du lättar in din roll."

"Det är inte ett enkelt jobb, men det är viktigt att komma ihåg att du inte är ensam (och att det finns så många människor som har varit i dina skor tidigare). Tänk på de människor som har varit den bästa chefen för dig och vad som gjorde dem speciella, säger Browne. "Ännu bättre, nå ut till dem och be om hjälp."

Om du hittar något som tidsstyrning eller ger konstruktiv feedback en utmaning, rekommenderar Browne söker en mentor för råd. De kan prata med dig om vad de ska göra, hur de kan hantera saker, hur de har sett andra hantera dem tidigare - liksom vad de ska undvika.

Punkten är tom: ”De bästa ledarna inspirerar,” säger Browne. Kom ihåg att du kan vara ett bra exempel för dem som söker dig för support, vägledning och svar. "Dina arbetsplatsvärden, passion och integritet kommer att fortsätta i hur andra omkring dig agerar."

Har du inte lyckats med dina egna chefer ännu? Tänk på de ledare du inte gillade - vad var det som inte fungerade för dig? Kanske spelade de favoriter, kanske de var dåliga kommunikatörer, kanske deras negativa attityd slog dig ut. Försök sedan undvika sina misstag eller gör motsatsen. Browne listar några av de viktigaste misstagen och misslyckandena hos ledare, särskilt som en första gången chef.

1. Att inte kunna ge korrekt feedback, varken alls eller på rätt sätt. "Ge tydliga feedback (både positiva och konstruktiva) till personer i ditt team regelbundet," säger han. "På detta sätt kan all feedback återkomma omedelbart och det finns inga överraskningar för ditt team när en mer formell granskning äger rum."

2. Att vara mottaglig för feedback. ”Som ledare måste du veta vad du gör bra, samt var dina svagheter ligger, så att du kan förbättra dem. Medan konstruktiv feedback kan vara svår, det är avgörande att du ska växa som professionell och chef, säger Browne.

3. Detaljstyrning. Ingen överraskning här. Det är svårt att släppa och att lita på någon annan än dig själv, men delegering är absolut nödvändigt för teamets tillväxt och framgång. Att ge upp lite kontroll skickar också ett lugnande meddelande till dina rapporter: "Det är viktigt att teamet känner att du litar på dem och har deras stöd efter behov", säger Browne.

RELATERAD:5 dåliga kontorsvanor att undvika om du vill bli befordrad i år

Var inte försiktig med att läsa, eftersom det finns så många livsförändrande karriärguider där ute - du behöver bara veta var du ska titta. ”En av böckerna som jag älskar och rekommenderar till alla nya chefer, och som hjälpte mig genom min ledningskarriär är One Minute Managerav Kenneth Blanchard, säger Browne.

Eftersom de är människor. Sätt konsekventa övergripande standarder, men kom ihåg att var och en är en individ. Lär känna de människor du arbetar med, var nyfiken på hur de arbetar och vad de är intresserade av och utanför kontoret. Kom ihåg att blanda det. "Några gånger om året förvandlar jag min normala 1: 1 med var och en av mina teammedlemmar till nya aktiviteter - att ta lunch utanför campus, göra gångmöten på stigar i närheten."

Du är inte perfekt (särskilt om det här är din första ledarroll!), Och det bästa du kan göra är att vara medveten om det och till och med använda det till din fördel. Browne medger att det här är något han arbetat med på sistone och under hela sin karriär för att bli en ännu bättre chef.

"Jag har pågått min egen resa att bli mer sårbar som ledare," säger han. ”Jag delar mer om mina egna misslyckanden (och vad jag har lärt mig av dem), pratar mer om mina passioner och vad jag gör när jag inte tänker om att rekrytera (som att skapa musik) och be om mer feedback (inte bara från mina egna teammedlemmar utan också från min organisation som hela)."

Våra svagheter är ofta hur vi förhåller oss till andra, och att erkänna dem och arbeta med dem är hur de förvandlas till styrkor.

RELATERAD:Hur man kommer framåt i din karriär (utan att kliva på människors tår)