5 sätt du gör dina kollegor galna

En av de största gåvorna du kan ge kollegor när du brainstormar är tålamod. Försök inte redigera varandras idéer innan de har uttryckts helt. För oavsett vad du skapar eller problemlösning kommer det att finnas många bra idéer och mycket dåligt. Du måste bara öppna översvämningsgrindarna. Jag sätter ihop en ny musikal, och det jag älskar med processen är att vi inte kan fly från det faktum att vi kommer att göra misstag. Till exempel fanns det ett musikaliskt nummer som ursprungligen inkluderade dansande spermier. Det visade sig vara ett av dessa misstag. Det är skrämmande men också befriande. Du måste tillåta ett säkert utrymme för människor att vara fria och oedifierade i sina uttryck. Om människor är rädda för att göra misstag kommer det att hämma allas framgång. Men om du känner dig säker och litar på dina medarbetare kan du vara bra redaktörer för varandra när det räknas.
—Sara Bareilles, sångerskrivare och författare av musiken och texterna till den nya Broadway-musiken Servitris. Hon bor i New York.

Du skulle inte tänka, Jag glömde en sak som så och så sa under ett möte, och jag kunde definitivt titta igenom mina anteckningar för att hitta den, men istället ska jag bara ringa någon tre skrivbord och fråga. Eftersom telefonsamtal har denna etikett omkring sig. Men du skickar e-post. Och det belastar dina medarbetare och gör produktiviteten skadad. (Så skickar ständigt e-postmeddelanden till 12 personer som säger: "Låt oss fatta ett beslut." Ta bara ett.) Fråga dig själv, "Behöver jag verkligen den här frågan besvaras?" Om svaret är ja, kan du förmodligen hitta informationen själv. Om det är nej, skjuter du inte upp en annan person i onödan.
—Charles Duhigg, en Pulitzerpris-vinnande reporter för New York Times och författaren till boken Smartare bättre snabbare. Han bor i New York.

I en av mina tecknade ser en kille med glasögon på och pennor i fickan: "För att vara ärlig är jag inte säker på att redovisning kan läras ut." Jag hatar det när människor tycker att deras jobb är så viktiga. Om du säger: "Jag kan inte hjälpa dig. Du förstår inte vad jag har att göra med, du respekterar inte personens jobb och vad han eller hon behöver. Alla är upptagna. Var uppmärksam på vad dina medarbetare gör. Det är vanligtvis mer komplicerat och tidskrävande än du tror.
—Matthew Diffee, tecknad film som bidrar till The New Yorker sedan 1999 och författaren till Handritade skämt för smarta attraktiva människor. Han erbjuder gratis utskrifter på mattdiffee.com. Han bor i Los Angeles.

De flesta teammedlemmar arbetar i min butik eftersom de har någon känsla av syfte, som att de är socialt eller miljömedvetna. Men det finns också alltid någon där bara för en lönecheck, som inte har en bra attityd eller som inte vill delta. Om personen är en naysayer eller inte drar sin vikt, irriterar det alla andra. Det är inte rättvist. Om det är du, kanske du måste vara i en annan position. Det är ok. Var inte fånge i ditt jobb! Gräva ner och tänk, vad som lockade dig till jobbet i första hand? Om du inte hittar någon tillfredsställelse kanske du har fel.

—Kerri Hunsley, butiksledare och Global All Star på Whole Foods Market, där hon har arbetat i 14 år. Hon bor i Washington State.

I en studie som mäter kollektiv intelligens, som är en slags team-IQ-poäng, fann vi att när en grupp mestadels är kvinnor, är poängen över genomsnittet. Men det går ner när kvinnor avbryter varandra. Att avbryta kan driva män, men det gör att kvinnor uppfattar konflikt. Det irriterar dem och slutar skada deras prestationer. I takt med att fler och fler arbetsplatser sammansätter team för att ta itu med olika problem, uppstår frågan: Hur kan vi få dessa lag att prestera konsekvent? Kvinnor påverkar lagarbete positivt. Men om du avbryter dem drar du ner gruppen.

—Anita Williams Woolley, docent i organisatoriskt beteende och teori vid Tepper School of Business vid Carnegie Mellon University. Hon bor i Pittsburgh.